一、創(chuàng)建背景

　　浙財資管公司黨支部認真貫徹落實黨的二十大精神和省十五次黨代會精神，緊扣省財開公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略以及高質量打造“浙財紅管家”的相關要求，主動對標資產(chǎn)管理、資源管理操盤手的目標定位，以守好紅色根脈的政治擔當，以真抓實干、鍥而不舍的工作作風，不斷鞏固公司黨建成效，強化黨建引領，加快推進公司戰(zhàn)略轉型和高質量發(fā)展。在此背景下，公司組織全員積極參與討論，汲取有益的意見建議，創(chuàng)建支部黨建品牌 “黨建領航、資管有道”。

　　二、品牌內(nèi)涵

　　1。黨建領航：強化政治引領，把黨組織的獨特優(yōu)勢轉化為公司高質量發(fā)展的內(nèi)生動力和治理效能，通過思想融合、機制融合、治理融合、責任融合，實現(xiàn)黨建和經(jīng)營管理同頻共振，共創(chuàng)共享，以高質量履職盡責助力推進“兩個先行”。

　　2。資管有道：堅守資產(chǎn)管理主責主業(yè)，堅持正確的發(fā)展方向不偏離，圍繞公司改革發(fā)展和重點工作，切實履行好相關資產(chǎn)集中化管理、平臺化運作、專業(yè)化提升等職責使命，打響浙財資管品牌，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

　　三、特色做法：“434”黨建品牌培育工作體系

　　1?！八娜睂驒C制：黨建部署全落實，學習教育全覆蓋，監(jiān)督檢查全方位，融合發(fā)展全躍升。

　　2?！叭币骝寗樱核伎记罢盎?，協(xié)作一體化，推進整體化。

　　3?！八牡馈睂嵤┞窂?。以培根鑄魂之道，解思想之惑；以創(chuàng)新變革之道，解發(fā)展之難；以融合共促之道，解動力之憂；以律己修身之道，解作風之困。

　　四、創(chuàng)建成效

　　1。通過深化戰(zhàn)略引領，發(fā)展勢能進一步積蓄。聚焦主責主業(yè)，積極謀篇布局，推動戰(zhàn)略重塑，積極探索多元化的資產(chǎn)處置路徑，持續(xù)提升資產(chǎn)價值；資產(chǎn)管理產(chǎn)業(yè)鏈條延長補強，與舟山財金就資產(chǎn)處置和清算領域的洽談合作取得積極成果，經(jīng)濟增長點的培育有序推進。

　　2。通過深化硬核攻堅，資產(chǎn)潛能進一步釋放。通過對標任務、統(tǒng)籌謀劃、精準施策、攻堅發(fā)力，歷史資產(chǎn)處置實現(xiàn)破冰破題，現(xiàn)已完成73筆合計4.08億元歷史債權處置；沉淀資產(chǎn)——海南地塊以134%的高溢價率盤活，成功入選省發(fā)改委盤活存量資產(chǎn)典型案例；優(yōu)化存量資產(chǎn)結構，上海公司清理取得實質性進展，先后盤活六安金匯股權資產(chǎn)、經(jīng)協(xié)房產(chǎn)股權資產(chǎn)，助力國有資產(chǎn)保值增值。

　　3。通過深化管理護航，運行效能進一步提升。不斷完善自身風控體系建設，堅持合規(guī)穩(wěn)定發(fā)展，先后制定出臺《投資管理制度（試行）》《項目投后管理指引（試行）》等各類管理制度39項，有效提升規(guī)范化、制度化管理水平；加強人才政策的科學謀劃、統(tǒng)籌推進，堅持引才與引智相結合，堅持用人和留人相結合，堅持育才和激才相結合，切實強化人才隊伍建設，為公司高質量發(fā)展保駕護航。

　　4。通過深化黨建統(tǒng)領，紅色動能進一步激活。汲取精神力量，踐行使命擔當，深入學習領會黨的二十大精神，積極開展“浙財紅管家 共富你我他”黨建合創(chuàng)活動；抓實抓細支部領辦項目、攻關項目、創(chuàng)新項目和實事項目，筑牢“紅色堡壘”，凝聚發(fā)展合力；深入開展“反腐倡廉全覆蓋無盲區(qū)零容忍“專項行動，全力做到標本兼治、常態(tài)長效，縱深推進清廉資管建設。